騰訊調整考核機制，優(yōu)化人才評估體系

6月9日消息，當日，騰訊發(fā)布全員郵件，宣布啟動(dòng)新一輪人才評估體系優(yōu)化升級，對全集團的人才管理制度進(jìn)行改革。

據報道，騰訊此次改革方向包括：簡(jiǎn)化績(jì)效考核、下放晉升權力與強化干部管理。

在對全體員工的績(jì)效考評中，騰訊將此前采用的五星(1-5星)評價(jià)體系簡(jiǎn)化為Outstanding(突出)、Good(良好)與Underperform(欠佳)三個(gè)檔位。此外，每年兩度針對員工和管理者的“同級反饋 / 下屬反饋”，也簡(jiǎn)化為一年一次。

在管理干部方面，除了要考察他們的團隊管理能力外，騰訊還新增了降本增效與合規風(fēng)險管理兩條評價(jià)維度。

騰訊將把9-11級(基層)員工的晉升和評審權逐步授權至部門(mén)和所在業(yè)務(wù)線(xiàn)，并鼓勵簡(jiǎn)化評審方式，倡導不面評答辯，加強職級晉升與日常工作的關(guān)聯(lián)。

此外，基于能力發(fā)展規律，晉升9級及以上評審簡(jiǎn)化為一年一次。騰訊還在這輪優(yōu)化升級中加強了對管理干部的責任要求，避免懶政，防止濫權，同時(shí)提出，“要及時(shí)調整和更換不合格的干部”。

12級及以上的員工晉升從自己申報調整為由部門(mén)提名申報，其余流程不變。值得一提的是，新規定還取消了原 “晉升11級及以上面評未通過(guò)暫停申報”的規則，這意味著(zhù)員工在進(jìn)行面評失敗后，第二年仍然可以繼續參與申請。

此次升級主要涵蓋績(jì)效管理、專(zhuān)業(yè)職級兩方面，涉及多項細則變化，并給予各業(yè)務(wù)部門(mén)更多權限，引導輔導反饋日?；?，一定程度進(jìn)行考核“減負”，更加關(guān)注運營(yíng)效率，在管理上也更顯長(cháng)期主義。

媒體認為，騰訊這次內部調整是在反內卷、反形式主義，也就是文件中提到的“價(jià)值創(chuàng )造”，類(lèi)似于以貢獻論英雄而非資歷論英雄，給新人給多晉級的機會(huì )，加強日常工作與績(jì)效考核、晉升方面的關(guān)聯(lián)，鼓勵員工不為短期績(jì)效而工作，而是有勇氣將精力聚焦在那些更有創(chuàng )造性?xún)r(jià)值的業(yè)務(wù)上。該媒體援引一位騰訊人士的話(huà)分析，此次調整是在給員工和管理者同時(shí)解壓與加壓。